Szkolenia wewnętrzne

HR i rozwój osobisty

 

  1. Skuteczna rekrutacja, selekcja i onboarding pracowników
  2. Realizacja procesu Assessment Center (AC) krok po kroku
  3. Tworzenie skutecznych programów adaptacyjnych dla nowych pracowników
  4. Onbording – jak w przyjazny i efektywny sposób wprowadzić do firmy nowego pracownika – również online
  5. Skuteczna motywacja pracowników
  6. Wskaźniki HR
  7. HR Improvement – przykłady wdrożeń
  8. Skuteczna analiza potrzeb szkoleniowych i optymalne planowanie szkoleń w firmie
  9. Zarządzanie talentami w organizacji
  10. Budowanie skutecznej polityki wynagrodzeń w firmie
  11. Skuteczna współpraca ze związkami zawodowymi
  12. Negocjacje ze związkami zawodowymi
  13. Prawo pracy
  14. Elastyczne zarządzanie czasem pracy na produkcji
  15. Narzędzia analizy i optymalizacji planowania czasu pracy
  16. Absencja – jakie rozwiązania skutecznie wpływają na jej obniżenie
  17. Doskonalenie rozmów absencyjnych
  18. Strategiczna rola Działu Personalnego firmy w skutecznym zapobieganiu nadużyciom oraz w postępowaniu w przypadku ich wykrycia
  19. Wybrane narzędzia reakcji w trudnych sytuacjach menedżerskich
  20. Narzędzia zarządzania konfliktem w zespole
  21. Wybrane techniki zwiększania efektywności zespołu
  22. Skuteczne techniki udzielania informacji zwrotnej
  23. Asertywność menedżerska i jej wpływ na realizację celów pracowników
  24. Efektywne prowadzenie szkoleń dla pracowników produkcji z metodą TWI
  25. Warsztat dla Trenerów Wewnętrznych – jak celnie przekazywać wiedzę pracownikom
  26. Zakładowe Akademie Rozwoju – jak szkolić pracowników wykorzystując wewnętrzne kompetencje
  27. Skuteczny Szef Zespołu w firmie produkcyjnej
  28. Zwiększanie zaangażowania pracowników z zastosowaniem zaawansowanych narzędzi Lean
  29. Skuteczna motywacja pracowników produkcji
  30. Od menedżera do przywódcy – jak realizować wyznaczone przez firmę cele z zaangażowaniem zespołu
  31. Kluczowe kompetencje Lidera – jak je rozwijać i wzmacniać
  32. Jak skutecznie prowadzić coaching menedżerski dla pracowników
  33. Trudne sytuacje menedżerskie
  34. Jak efektywnie zarządzać zmianami w firmie
  35. Jak skutecznie zarządzać pracownikami w procesie zmian w firmie: planowanie, angażowanie, realizacja, monitoring, ocena
  36. OKR (Objectives, Key Results) – czyli zwinna i skuteczna forma Zarządzania przez Cele
  37. Trudne sytuacje komunikacyjne
  38. Skuteczne zarządzanie zespołem produkcyjnym
  39. Psychologiczne aspekty kontrolowania i oceniania – jak uzyskać zakładany efekt działań i nie demotywować pracowników
  40. Narzędzia i techniki doskonalenia komunikacji wewnętrznej w firmie – warsztaty dla menedżerów
  41. Indywidualny system kontroli stresu – skuteczne narzędzie doskonalenia pracy menedżera
  42. Zarządzanie pracownikami w skomplikowanych sytuacjach
  43. Eliminowanie barier w indywidualnych i zespołowych procesach decyzyjnych
  44. Skuteczny menedżer – jak efektywnie pozapłacowo motywować jednostkę i zespół
  45. Efektywna komunikacja z pracownikami produkcyjnymi
  46. Doskonalenie umiejętności efektywnego przeprowadzania prezentacji i wystąpień publicznych
  47. Jak z grupy indywidualistów zbudować zespół i sprawić, aby efektywnie działał
  48. Jak skutecznie i profesjonalnie przekazywać wiedzę w zespole – warsztaty dla trenerów wewnętrznych
  49. Awans na stanowisko menedżerskie – praktyczna wiedza dla nowo mianowanego menedżera
  50. Efektywna współpraca w zespole zróżnicowanym wiekowo
  51. Skuteczny Mistrz Produkcji w obecnej sytuacji
  52. Nowo mianowany Mistrz, Brygadzista, Lider
  53. Zarządzanie projektami – ciągłe doskonalenie w tym obszarze
  54. Zarządzanie projektami dla zaawansowanych
  55. Budowanie efektywnej współpracy w pracy projektowej
  56. Zarządzanie ryzykiem w organizacji

Produkcja i Utrzymanie Ruchu

  1. Skuteczne zarządzanie zakładem produkcyjnym
  2. Wskaźniki w produkcji – omówienie na przykładach
  3. Wdrażanie programu World Class Manufacturing (WCM) w firmie produkcyjnej krok po kroku
  4. Lean Manufacturing – droga do osiągnięcia doskonałości operacyjnej w firmie
  5. Jak optymalnie przygotować się do audytu WCM
  6. Wdrażanie filaru Cost Deployment od podstaw
  7. Elastyczne zarządzanie czasem pracy na produkcji
  8. Metodologia Six Sigma jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej
  9. Niezbędnik Menedżera Produkcji – praktyczne warsztaty narzędziowe do pracy z zespołami pracowniczymi
  10. Zwiększanie zaangażowania pracowników z zastosowaniem zaawansowanych narzędzi Lean
  11. Budowanie autonomicznych zespołów działających w filozofii Lean
  12. Training Within Industry (TWI) – doskonalenie metod i standardów pracy
  13. Theory of Constraints (TOC) – zarządzanie ograniczeniami w firmie produkcyjnej
  14. Identyfikacja i redukcja zbędnych kosztów w przedsiębiorstwie
  15. Kluczowe zadania Działu Produkcji oraz zastosowanie zaawansowanych wskaźników do analizowania ich realizacji
  16. Problem solving dla zaawansowanych
  17. Niezawodność Utrzymania Ruchu w praktyce
  18. TPM – wdrażanie w firmie krok po kroku
  19. Zaawansowany Total Productive Maintenance (TPM)
  20. TPM – reaktywacja w firmie
  21. 5S – jak skutecznie wdrażać narzędzie w firmie
  22. Skuteczne zarządzanie zespołem produkcyjnym
  23. Zarządzanie projektami w Dziale Utrzymania Ruchu nastawione na skuteczne rozwiązywanie problemów
  24. Quick Wins w Dziale Utrzymania Ruchu – projekty oszczędnościowe dające optymalne rezultaty w krótkim czasie
  25. Identyfikacja i redukcja wąskich gardeł w procesie zarządzania Utrzymaniem Ruchu
  26. Efektywna strategia kosztowa w Dziale Utrzymania Ruchu
  27. Skuteczny przepływ informacji i monitorowanie procesów w Dziale Utrzymania Ruchu
  28. Sprawdzone systemy planowania przeglądów i remontów oraz działań w sytuacji nagłych awarii
  29. Diagnostyka oraz konserwowanie maszyn i urządzeń produkcyjnych
  30. Nowoczesne narzędzia do zarządzania gospodarką magazynową części zamiennych

BHP

  1. Optymalne narzędzia zwiększające zaangażowanie pracowników w kwestie BHP
  2. Behaviour Based Safety (BBS) – kreowanie kultury bezpieczeństwa w oparciu o program kształtowania prawidłowych zachowań w miejscu pracy
  3. Audyt behawioralny bezpieczeństwa BBS
  4. Obserwacje behawioralne w praktyce – warsztat online dla Obserwatorów
  5. Komunikacja behawioralna w zarządzaniu bezpieczeństwem
  6. Efektywne szkolenia z obszaru BHP
  7. Praktyczne podejście do bezpieczeństwa maszyn na podstawie analizy przypadków z branży FMCG
  8. Bezpieczeństwo pracy w przemyśle – system LOTO i bezpieczne interwencje
  9. Jak podnosić bezpieczeństwo pracy i motywować opornych Liderów / Brygadzistów / Pracowników
  10. Ergonomia na produkcji – planowanie nowych stanowisk i doskonalenie stanu obecnego
  11. Jak podnosić bezpieczeństwo pracy i motywować opornych Liderów / Brygadzistów / Pracowników
  12. Metody zarządzania ryzykiem związanego z bezpieczeństwem w firmie
  13. Procedury bezpiecznego zarządzania współpracą z podwykonawcami
  14. Skuteczne zarządzanie projektami w Dziale BHP
  15. Odpowiedzialność kierowcy za bezpieczną jazdę autem służbowym

Farmacja

  1. Analytical QbD
  2. Aparatura kontrolno-pomiarowa, w tym szkło miarowe – typy, kwalifikacja, wytyczne, sposób postępowania
  3. APR – Roczny Przegląd Jakości Produktu
  4. Audyt GMP/GDP/audyt zdalny – przygotowanie do audytu; szkolenie dla audytorów wewnętrznych i zewnętrznych
  5. Audyt wewnętrzny – czyli jak poprawić system jakości w wytwórni leków
  6. Badania degradacyjne
  7. Badania stabilności produktów od momentu powstania substancji do badań klinicznych
  8. Badania biorównoważności w rozwoju leku generycznego – praktyczne aspekty planowania, wykonania i oceny
  9. Badanie szybkości uwalniania substancji leczniczej z postaci leku o modyfikowanym uwalnianiu
  10. Dokumentacja rejestracyjna w formacie CTD
  11. Doskonalenie procesu i jakości produktu oraz zarządzanie działaniami naprawczymi, korygującymi i odchyleniami
  12. Działania wyjaśniające i identyfikacja przyczyn problemu w laboratoriach Kontroli Jakości
  13. Efektywne zarządzanie laboratorium analitycznym
  14. Elementy Lean Manufacturing w laboratorium Kontroli Jakości
  15. Farmaceutyczny system jakości
  16. Farmakokinetyka
  17. GDP – Dobra Praktyka Dystrybucyjna
  18. GLP – Dobra Praktyka Laboratoryjna
  19. GMP – Dobra Praktyka Wytwarzania / GMP dla R&D
  20. GMP z perspektywy nadzoru farmaceutycznego – czyli dobra strategia i aktualne trendy
  21. GMP/GDP/GLP dla kadry zarządzającej
  22. Integralność danych
  23. Kierowanie projektami R&D
  24. Kontrola i zapobieganie zanieczyszczeniom krzyżowym
  25. Kwalifikacja dostawców
  26. Lessons learned – system zarządzania wiedzą na przykładzie wdrożenia w działach R&D grupy farmaceutycznej
  27. Metody optymalizacji badań stabilności
  28. Metody zarządzania i postępowania z wzorcami – wzorce referencyjne, wyznaczanie mocy wzorców, stabilność roztworów i odczynników.
  29. Nitrozoaminy – zarządzanie ryzykiem, sposoby analizy i metody analityczne
  30. Nowy Aneks 21 GMP dla importerów okiem doświadczonego inspektora
  31. Ocena wyników, analiza trendów i dane statystyczne w badaniach stabilności produktów leczniczych
  32. Okresowa weryfikacja bieżącego procesu
  33. Określanie kluczowych właściwości substancji czynnej
  34. OOS – wyniki nietypowe, poza specyfikacją i wyniki poza kryterium akceptacji – dochodzenie do przyczyny źródłowej i opracowanie dokumentacji technicznej w kontroli jakości i produkcji
  35. Opracowanie metod analitycznych – HPLC i GC
  36. Optymalizacja organizacji pracy w Dziale R&D
  37. Podział obowiązków pomiędzy działami R&D, produkcji i jakości w zakresie zarządzania cyklem życia produktu
  38. Proces próbkowania produktów leczniczych, materiałów wyjściowych i opakowaniowych
  39. Produkcja i analizy kontraktowe
  40. Przebieg procesów wytwarzania tabletek – granulacja, tabletkowanie, powlekanie
  41. Przygotowanie do inspekcji GIF / FDA
  42. Redukcja analiz dla materiałów wyjściowych i opakowaniowych
  43. Rozwój metod na czystość i zawartość chromatograficzną
  44. Rozwój metody uwalniania
  45. Standaryzacja poboru prób
  46. Sterylizacja ciepłem wilgotnym zgodnie z wytycznymi PN-EN 17665 I PN-EN 285
  47. Substancje kontrolowane (w tym konopie) „pod lupą” inspektora. Jak przygotować się do kontroli nadzoru farmaceutycznego
  48. Szkolenia dla Osób Wykwalifikowanych
  49. Środki odurzające i substancje psychotropowe
  50. Technologia produkcji mini-tabletek
  51. Technologia produkcji wybranych postaci leków
  52. Transfer technologii
  53. Transfer, ko-walidacja i weryfikacja metod analitycznych
  54. Transport i magazynowanie produktów leczniczych i API
  55. Uwalnianie API w formulacjach o modyfikowanym uwalnianiu
  56. Walidacja czyszczenia
  57. Walidacja i kwalifikacja urządzeń i systemów produkcyjnych
  58. Walidacja metod analitycznych
  59. Walidacja procesowa
  60. Walidacja systemów skomputeryzowanych
  61. Walidacja transportu
  62. Wyzwania stojące przed działami R&D – zwiększenie efektywności pracy działu R&D i zdefiniowanie roli zapewnienia jakości w procesie rozwojowym
  63. Wyzwania technologiczne na etapie przenoszenia procesu ze skali laboratoryjnej do produkcyjnej dla form stałych
  64. Zanieczyszczenia mutagenne
  65. Zarządzanie portfelem projektów rozwojowych
  66. Zarządzanie produkcją farmaceutyczną przez personel niższego szczebla
  67. Zarządzanie projektami rozwoju leków generycznych
  68. Zarządzanie ryzykiem i analiza ryzyka w farmacji
  69. Zarządzanie zmianą w farmacji
  70. Zmiany po-rejestracyjne CEP ASMF

Sprzedaż

  1. Zarządzanie Działem Sprzedaży – od planowania działań do skutecznego monitorowania ich realizacji
  2. Skuteczne motywowanie pracowników Działów Sprzedaży
  3. Psychologiczne aspekty kontrolowania i oceniania – jak uzyskać zakładany efekt działań i nie demotywować pracowników
  4. Jak zdobyć, zatrudnić i zatrzymać w firmie właściwych ludzi do Działu Sprzedaży
  5. Budowanie przewagi nad konkurencją w procesie negocjacji
  6. Praktyczne rozwiązania dotyczące doskonalenia systemów badania satysfakcji Klientów