Optymalizacja organizacji pracy w Dziale R&D

W trakcie szkolenia Uczestnicy m.in. poznają:

• Przykładowe struktury organizacyjne Działów R&D dopasowane do celów badawczych i biznesowych
• Obszary, w których warto poprawić efektywność pracy R&D
• Przykłady zmian w Dziale Badawczym, które wpłynęły na efektywność procesów
• Przykładowe rozwiązania i procedury poprawiające komunikację wewnątrz Działu R&D
• Przykłady podziału obowiązków i odpowiedzialności w procesie rozwojowym
• Podejście pozwalające optymalnie wykorzystać posiadany sprzęt, dostępny park maszynowy i systemy IT
• Plan wdrożenia, ograniczenia i korzystanie z systemu „Lessons learned” w obszarze R&D

W trakcie szkolenia Uczestnicy m.in. dowiedzą się:

• Jak implementować wymagania GMP dla obszarów rozwojowych i na jakim etapie rozwoju produktu
• Jak identyfikować kluczowe punkty współpracy z Zapewnieniem Jakości w procesie rozwojowym
• Jak optymalizować zarządzanie portfelem projektów R&D
• Jak system produkcji ciągłej wpływa na wytwarzanie