zwiedzanie zaawansowanej technologiczne i cyfrowo fabryki Kimball Electronics Poland
Kimball Electronics Poland to firma, która stosuje wiele innowacyjnych rozwiązań IT w zakresie usług produkcji elektroniki (EMS), organizacji produkcji kontraktowej (CMO) oraz usług inżynieryjno-projektowych, które poprawiają zdrowie, bezpieczeństwo, produktywność i komfort ludzi.
CEL WARSZTATU: Nabycie i utrwalenie umiejętności bycia liderem projektu i członkiem zespołu projektowego.
REALIZACJA CELU NASTĄPI POPRZEZ:
Zapoznanie z zaawansowanymi metodami i narzędziami wspomagającymi przygotowanie i inicjowanie projektów oraz z procesem zarządzania zmianą w projekcie.
Analizę najczęstszych przyczyn porażek w projektach.
Dostarczenie wiedzy i doświadczeń rozwijających kompetencje zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem planowania i doskonalenia.
Wykazanie roli harmonogramu jako istotnej części kontraktu między stronami projektu. Nabycie umiejętności niezbędnych do skutecznego tworzenia harmonogramów oraz analizowania ścieżki krytycznej uwzględniającej priorytety zadań.
Wykorzystywanie pomiaru jakości i efektywności działań jako podstawy ciągłego doskonalenia.
Rozwinięcie zaawansowanych umiejętności niezbędnych do efektywnego pełnienia kluczowych funkcji w strukturze projektu, jak: zaspokajanie potrzeb komunikacyjnych interesariuszy projektu, tworzenie planu zarządzania ryzykiem oraz nadzorowania prac projektowych.
W trakcie szkolenia zostaną omówione m.in. następujące zagadnienia:
Dostępność farmaceutyczna i rola badania uwalniania
Aparaty do badania uwalniania
Wymagania farmakopealne
Opracowanie metody badania uwalniania
Czynniki wpływające na uwalnianie – wpływ substancji pomocniczych, starzenie produktu, odgazowanie medium, dobór filtra, próbkowanie manualne vs automatyczne
Walidacja metody uwalniania
Dyskryminacyjność metody badania uwalniania, ustalanie specyfikacji
Porównywanie profili uwalniania w dokumentacji rejestracyjnej
Zapoznanie Uczestników z podstawami psychologii procesów uczenia się i utrwalania pożądanych postaw oraz zachowań u osób szkolonych
Wykształcenie praktycznych umiejętności przekazywania wiedzy, korygowania błędów i dokonywania rzetelnej oceny
Poszerzenie wiedzy na temat budowania szkolenia/warsztatu/instruktażu i standardów z tym związanych
Poznanie barier językowych, z którymi osoby szkolące mogą się spotkać w przekazywaniu informacji w trakcie szkolenia/instruktażu
Poznanie metody TWI (Training Within Industry)
Zrealizowanie wielu praktycznych ćwiczeń indywidualnych i w podziale na grupy, w trakcie których Uczestnicy będą obserwowali jak ich zachowanie w roli osób szkolących będzie wpływało na osoby szkolone, cały czas z informacją zwrotną od Trenera prowadzącego zajęcia, jakie zachowania/ komunikaty można jeszcze doskonalić
Przećwiczenie w bezpiecznych warunkach trudnych sytuacji, które mogą się pojawić w trakcie prowadzenia zajęć
Przygotowanie Uczestników do skutecznego, samodzielnego prowadzenia szkoleń/warsztatów/instruktażu
Uczestnicy w trakcie warsztatu poszerzą wiedzę w następujących obszarach:
Jak radzić sobie z problemami dotyczącymi barier decyzyjnych działające-go zespołu w obecnych warunkach (popademicznych i konfliktu zbrojnego za wschodnią granicą)
Jak radzić sobie z rutyną współpracowników i podwładnych – sposoby zapewniania równowagi pomiędzy rutyną a kreatywnością
Indywidualne bariery decyzyjne, czyli dlaczego bywamy dla siebie kotwicą
Pułapki w procesach decyzyjnych, z którymi możemy się spotkać i jak ich unikać
Informacja na czas i prawdziwa – narzędzie niezbędne w podejmowaniu decyzji
Proces komunikacji a zachowania i postawy pracowników w sytuacjach zmiany – pandemia, po pandemii i konflikt zbrojny za wschodnią granicą
Rola przełożonego w sytuacjach konfliktowych
Źródła obecnych konfliktów w zespole – warunki (pandemia, zagrożenie wojną, powrót po pandemii), postawy i wynikające z nich zachowania, podejścia różnych generacji do pracy, presja czasu i zadań oraz inne
Konwencjonalne i niekonwencjonalne techniki rozwiązywania, łagodzenia i dominowania w sytuacjach konfliktowych
W trakcie szkolenia Ekspert omówi i przećwiczy z Uczestnikami m.in.:
Jak wybierać pracowników do bycia promotorem safety w funkcjach niedyscyplinarnych
Dlaczego Liderzy bardzo często „stronią” od tematów związanych z bezpieczeństwem
Czym jest motywacja i jakie narzędzia będą oddziaływać na Liderów / Pracowników w obszarze bezpieczeństwa
Nastroje społeczne / grupowe w programach nagród i kar w BHP
Nowoczesne podejście do bezpieczeństwa – czy to dobry motywator dla opornych…
Piramidę zarządzania bezpieczeństwem – jak w organizacji stworzyć odpowiedzialność za BHP na poziomie wartości
Narzędzia motywacyjne dedykowane różnym profilom psychologiczno-nawykowym pracowników – ćwiczenia praktyczne na 12 przykładach po wcześniejszym przesłaniu materiału treningowego
Narzędzia do dyspozycji kadry kierowniczej i Liderów niezbędne w procesie budowania kultury bezpieczeństwa pracy – przekrój przez nowe metody szkoleniowe i funkcje angażujące – analiza benchmarkingowa
Bezpieczeństwo wartością – rozwój umiejętności miękkich u Liderów
Jakie są aktualne wymagania dotyczące zgodności z przepisami GMP, MHRA i FDA w zakresie prowadzenia i dokumentowania działań, w tym z nowym przewodnikiem MHRA dotyczącym prowadzenia działań wyjaśniających
Jakie są możliwe strategie określania przyczyn źródłowych
Jak dokumentować cały proces i jak stworzyć optymalne procedury
Jakie mogą wystąpić oczywiste błędy laboratoryjne i nieoczekiwane błędy laboratoryjne
Jak analizować trendy
W jaki sposób ocenić skuteczność CAPA
Jakie są kryteria akceptacji wyników OOS w laboratoriach kontraktowych
Jakie są proaktywne strategie zapobiegania wynikom OOS
Jakie jest praktyczne podejście do zarządzania wynikami OOS uzyskanymi podczas zwolnienia serii i w badaniach stabilności
Zdiagnozuj potrzeby i plan działania, zaprojektuj kampanię, która pozwoli przyciągnąć i wybrać najlepszych kandydatów do Twojej firmy, wybierz właściwie osoby, zarządzaj ich zagospodarowaniem i zatrzymaj je w Twojej firmie na długo!
Szkolenie koncentruje się na procesach związanych z rekrutacją i retencją pracowników na stanowiska produkcyjne i uwzględnia cechy charakterystyczne dla tej branży:
Specyfikę kandydatów do działów produkcyjnych
Masowość procesów rekrutacji
Zasady Lean Manufacturing w odniesieniu do procesów HR
Szkolenie składa się z 3 modułów:
W jaki sposób PRZYCIĄGNĄĆ kandydatów do firmy
W jaki sposób WYBRAĆ idealnych kandydatów
W jaki sposób ZATRZYMAĆ pracowników na dłużej
W każdym z 3 modułów omówione zostaną metody monitorowania skuteczności i identyfikacji obszarów do ciągłego doskonalenia procesów.
Efekty uzyskane dzięki udziałowi w szkoleniu online:
Poznanie zagrożeń i szans, które są związane z nową rolą w zespole
Identyfikacja własnego stylu kierowania zespołem
Wiedza jak przygotować się na „wejście” do zespołu – expose, jego przygotowanie oraz jak je powiedzieć żeby było dobrze odebrane przez zespół\
Poznanie metod i technik oddziaływania na poszczególnych członków zespołu i cały zespół
Integracja, budowanie zaufania i autorytetu – jak właściwie ma realizować te zadania nowo mianowany przełożony
Poznanie i przećwiczenie właściwego stosowania skutecznych metod kierowania pracą zespołów produkcyjnych z uwzględnieniem pandemii
Rozpoznawanie i właściwe wykorzystywanie potencjału pracowników, tak indywidualnie, jak i zespołowo
Przećwiczenie stosowania różnych metod i technik motywowania zespołu
Prowadzenie zgodnie z założeniami rozmów ze współpracownikami – zasady przekazywania konstruktywnej krytyki, oceny oraz pozytywnej i korygującej informacji zwrotnej (feedbeck)
Reagowanie na konflikty w sposób najbardziej adekwatny do sytuacji
Bezpieczne, oparte na wiedzy, wejście w nową rolę Brygadzisty, Lidera, Mistrza
W trakcie szkolenia online będę omówione m.in. następujące zagadnienia:
Maszyny nowe – zasadnicze wymagania bezpieczeństwa dla maszyn Nowej Dyrektywy Maszynowej 2006/42/WE (Rozporządzenie MG z dnia 21 października 2008 r.)
Maszyny stare, instalacje, narzędzia i inne środki pracy – minimalne wymagania bezpieczeństwa przy użytkowaniu maszyn Dyrektywy Narzędziowej 2009/104/WE (Rozporządzenie MG z 30.10.2002 r.)
Maszyna, a maszyna nieukończona, maszyny zespolone, proces modernizacji maszyn
Deklaracja zgodności, znak CE, tabliczka znamionowa
Normy zharmonizowane
Ocena ryzyka oraz metody redukcji ryzyka. Ryzyko pierwotne, rzeczywiste, akceptowalne
Środki kształtowania bezpieczeństwa maszyn (Urządzenia ochronne odgradzające, Urządzenia sterowania oburęcznego, Urządzenia ochronne nieodgradzające bezdotykowe oraz czułe na nacisk, Procedury i środki informowania)
Aspekty doboru technicznych środków kształtowania bezpieczeństwa
Odległości bezpieczne
Określenie poziomów niezawodności zgodnie z normą PN EN ISO 13849 1
Stałe środki dostępu do maszyn – wymagania dla balustrad, podestów i schodów
Wymagana dokumentacja podczas zakupu/modyfikacji maszyn
Przykłady list kontrolnych
Spełnienie wymagań minimalnych przy planowaniu oraz odbiorach inwestycji
Będziesz wiedział jak zarządzać firmą w kryzysie zewnętrznym i jak uodpornić się na katastrofy wewnątrz firmy
Wiesz jakie są praktyki najskuteczniejszego zabezpieczenia firmy na kryzys i w czasie jego trwania
Umiesz zaplanować działania, które powinny być podejmowane w firmie w sytuacjach kryzysów i katastrof, aby zapewnić ciągłość działania swojej firmy
Znasz metody postępowania w sytuacjach skrajnych
Będąc bezpieczniejszym będziesz podejmował lepsze i odważniejsze decyzje strategiczne oraz operacyjne
Wymienisz doświadczenia z praktykami biznesu
Kim jesteś?
SYTUACJA 1: Wybucha pożar w firmie
SYTUACJA 2: Jest ogłaszana powszechna mobilizacja
„Strażak”
Wzywasz Straż Pożarną i zarządzasz ewakuację, a następnie: biegniesz na miejsce i ratujesz kogo się da, a potem co się da?
Czy jest to tylko jedno, proste ryzyko braku pracowników poborowych, które łatwo ominę?
„Manager”
Wiesz, że już działają osoby odpowiedzialne za bieżące działania ratunkowe, a Ty zwołujesz zgodnie z zasadami Sztab Kryzysowy, który kieruje akcją wraz ze służbami ratunkowymi oraz koordynuje pracę reszty firmy?
Wprowadzenie do pojęcia ESG i związanych z nim uwarunkowań w kontekście polityk unijnych
Omówienie najważniejszych regulacji i standardów związanych z ESG
Omówienie europejskich standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (ESRS)
Ogólne zasady raportowania niefinansowego (zrównoważonego rozwoju) i zbieranie danych
Metodyki opracowywania wskaźników
Omówienie przebiegu wyboru wskaźników i układu raportu
W trakcie szkolenia będą realizowane ćwiczenia praktyczne z zastosowania zasady podwójnej istotności, określenia łańcucha wartości oraz metodyki wybranych wskaźników.
Poznanie swoich mocnych stron w obecnej sytuacji oraz wzmocnienie słabszych
Poznanie i przećwiczenie właściwego stosowania skutecznych metod kierowania pracą zespołów produkcyjnych
Rozpoznawanie i właściwe wykorzystywanie potencjału pracowników, tak indywidualnie, jak i zespołowo
Prowadzenie zgodnie z planem trudnych rozmów ze współpracownikami – zasady przekazywania konstruktywnej krytyki, informacja zwrotna
Poznanie najnowszych technik, które pomogą motywować pracowników tak, aby byli zdolni osiągać najlepsze rezultaty
Przećwiczenie sposobów oddziaływania na motywację wewnętrzną pracowników, których stosowanie bardzo zwiększa motywację pracowników do realizacji zadań powierzonych przez przełożonego
Właściwe diagnozowanie trudności w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym oraz poznanie skutecznych technik i narzędzi reagowania na nie
Reagowanie na konflikty w sposób najbardziej adekwatny do sytuacji
Stworzyć wizję unikatowej wartości swojego zespołu dla organizacji – wspólnie z ludźmi
Określić odpowiedzialności i kompetencje w zespole niezbędne do realizacji celów
Sprawdzić, na jakim poziomie przygotowania do efektywnego osiągania wyników jest zespół
Zrozumieć i samodzielnie zdiagnozować etapy rozwoju zespołu
Określić kroki, które są potrzebne aby przeprowadzić zespół do kolejnego etapu
Poznać kilka narzędzi diagnozy różnych typów ludzi w zespołach
DLA CHĘTNYCH MENEDŻERÓW MOŻLIWA DODATKOWA DIAGNOZA NARZĘDZIEM DISC TTI SI (nieobowiązkowo, badanie płatnie). Uczestnicy zrobią test przed szkoleniem, otrzymają raport i będą mogli odwoływać się do tych informacji w trakcie szkolenia.
Cel szkolenia: Przygotowanie Uczestnika szkolenia do skutecznego motywowania pracowników z uwzględnieniem obecnej sytuacji, tak żeby móc realizować wyznaczone cele i wprowadzać zmiany z zaangażowaniem zespołu.
W trakcie szkolenia skoncentrujemy się na doskonaleniu wiedzy oraz realizacji ćwiczeń dzięki którym Uczestnik:
Poszerzy wiedzę z praktycznych narzędzi motywacji pracowników produkcji, z uwzględnieniem najbardziej efektywnych motywatorów w obecnej sytuacji
Pozna poziomy dojrzałości swoich pracowników, a dzięki nim zobaczy mocne i słabe strony pracowników oraz jak mocne wzmacniać, a słabe doskonalić
Dowie się co dla pracowników produkcji jest kotwicą w motywowaniu codziennym
Zwiększy efektywność zarządzania zespołem
Zobaczy z dystansu czego oczekują od Szefa pracownicy produkcji w sytuacji pandemii
Wyznaczy cele indywidualne i zespołowe oraz je zakomunikuje w sposób nieinwazyjny, a efektywny
Zobaczy zachowania i postawy osoby zarządzającej, które motywują i demotywują zespół do działania
Wyznaczy i zdeleguje zadania pracownikowi produkcji w angażujący sposób
